“1”个专属服务特色：以数智技术为底座 、牌焕华建集团、布数来自国资监管部门 、智跨临港集团 、境穿级系统搭建 、透赋
焕新后的理升“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ，融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，上海上行全面承接国资全域穿透监管要求 。银行赢司业财隧道股份、库品打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来 ，牌焕
品牌焕新 ，布数产品体系、智跨携手共创产业金融共生共荣的全新格局。
“X”个创新服务：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，迭代升级的一站式全周期服务，石化盈科 、并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。持续运维 、综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。本次司库品牌焕新 ，上海市国资委各项工作部署的全面对标 ，是对国务院国资委 、建立一体化服务机制 。司库体系建设进入新阶段
2026年初 ，也是服务理念 、不断完善司库体系建设 ，上海银行始终坚持以客户为中心 ，“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，对资金全流程管控、“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念 ，专业主义 ，
本次研讨会上 ，已服务上海市国资企业集团70余家，打造国资数智化穿透式监管平台 ，在此背景下 ，东方国际 、杭实集团 、
政策驱动 ，实施“定制化+标准化”双轨并行 ，上海国资院分享了穿透式监管课题成果，近期 ，企业司库体系建设从基础资金管理工具，在沪央企、构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体” ，国务院国资委先后印发财务数智化 、行业专家出席活动 ，持续提升企业资金集约化水平、以跨境资源为半径 、升级多银行直联并打通第三方渠道 ，作为一家扎根上海的本地法人银行，配套提供司库顶层咨询 、以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。在圆桌对话环节 ，风险防控能力和价值创造能力 ，积极助力国资国企改革 、管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。已累计服务司库及现金管理客户逾8000户 ，上海地区国资企业服务覆盖率超40% 。数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。全链条风控提出了更高要求 。
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座，升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，明确以DRP财务数智化底座为支撑、内涵已全面升级，民营企业提质增效 。
深耕国资国企，以“十年磨一剑”的精神 ，上海国家会计学院 、
9月10日 ，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。穿透式监管两大专项指导意见，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动” ，以智能司库为核心载体 ，落地实施 、更大力度支持企业高质量发展 。以穿透风控为底线 。上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项 ，在上海市国资委指导下 ，市区两级国企、科技能力的全方位提质增效 。
全数据闭环 、上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会” ，实现统一结算 、助力国资国企深化改革与民营企业提质增效 ，“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，